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2026年工作務虛會：改革破局，堅定走市場化轉型發展之路
2026-01-07 11:36
來源：
紹興交投
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1月5日，市交通集團會議室刮起一場“頭腦風暴”——2026年工作務虛會在此召開。這場會議以“改革激發活力 市場贏得未來”為主題，為集團明年以及“十五五”時期高質量、可持續發展出思路、謀實招。
會上，各部室、單位主要負責人就國企深化改革主題進行探討交流：擴大項目投資、推進運營轉“經營”、深化市場拓展、創新營銷模式、加大并購重組力度、構建交通科技產業布局、激活隊伍動能……主題契合、站位高遠、思路創新、措施務實。
集團各分管領導結合條線分管工作，著眼長遠發展，深入聚焦項目建設、片區經營、交通運營、產業拓展、商業創新等工作，為明年集團轉型升級、高質量改革發展提出戰略性構想。集團黨委書記、董事長張永春主持會議并講話。
會議傳達了明年以及“十五五”時期集團工作的鮮明導向：以“三個堅定”深化國企改革，推動市場化轉型發展。
要堅定清晰目標，根據市委市政府賦予集團核心主業和培育主業的國資國企改革目標定位要求，突出“項目建設”和“經營管理”兩條核心主線，抓住主要矛盾、聚焦中心任務，各項管理工作都要服務保障中心大局，同時層層傳導壓力、凝心聚力，將心思和精力都投身到主要工作任務上來，真正形成“上熱下熱”的工作格局，推動企業真正按市場規律辦事，真正具備市場競爭力，推動企業做強做優做大。
要堅定市場導向，強化企業思維，實現從機關事業到企業的身份轉變、從功能類企業到市場競爭主體的角色轉變、從單一的業務到多業務經營的業務轉變“三個轉變”；深化中長期激勵改革，全面掀起以中長期激勵改革促進市場化轉型的改革浪潮，大力推行“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”“三項制度”改革，同時強化績效考核改革，真正發揮考核指揮棒作用；堅持效益優先，全力以赴擴大營收做大“蛋糕”，節約費用支出，加強成本管控，強化精細化管理。
要堅定隊伍建設，始終葆有“主人翁”意識，堅持一心為公，堅守廉潔底線，涵養事業心、恪守責任心、弘揚奉獻心，持續打造一支“有情懷、會學習、善思考、敢擔當”的好干部隊伍；學習好財務知識，學習好人力資源管理知識，學習好營銷知識，學習好專業知識，懂核算管理、績效管理、市場拓展以及行業管理，成為懂經營、會管理的國有企業企業家。
會上還部署了1月份重點工作，強調要提振工作激情，梳理2026年工作思路；加速項目建設特別是諸嵊高速項目；持續掀起棒球未來城熱度；做好年底各類考核考評，積極爭先創優；提前謀劃“開門紅”各項工作；強化各項平穩綜治工作，鞏固風清氣正的良好生態。
會議書面交流月度工作總結及計劃、年度工作總結及思路。集團全體領導班子，大橋公司負責人及集團管理干部，集團工會、團委、婦聯其他班子成員及集團公司高級主管參加會議。
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