隨著2019年管理體系外部審核末次會議順利結束，本年度管理體系審查歷經內部審核、管理評審及外部審核三個階段，圓滿完成。
一、內部審核全覆蓋
在內部審核階段，由質量技術部組織，7個內審小組對公司所有生產部門和管理部門全覆蓋，系統檢查了公司三合一管理體系運行情況，并對去年外審開列不合格項進行驗證，使公司管理體系得到針對性改進，為后續評審奠定良好基礎。
二、管理評審促改進
公司管理評審于11月05日舉行，會議由公司黨委書記、董事長李儒冠主持，公司副總經理、總工程師陳穎異代表公司做《中機中聯工程有限公司2019年質量、環境、職業健康與安全管理體系運行報告》，認為公司質量、環境、職業健康安全管理按照管理方針和目標要求，嚴格執行公司管理體系文件的規定，重要的質量控制點、環境因素及高風險危險源得到有效識別、監視和測量，無違法違規事件、無環境擾民事件、無政府部門及個人重大投訴、無環境污染事件和安全事故，質量、環境、職業健康安全管理體系充分、有效，運行平穩，并得到了持續改進。同時，圍繞公司戰略發展目標，形成全產業鏈、全生命周期的工程服務體系，建議對管理體系在質量管理、科研機制、知識庫建設、人才梯隊建設、企業文化建設及總承包技術管理團隊等方面做出改進。
三、外部審查高評價
11月11日~15日，北京中設認證服務有限公司派出以張銳力為組長的專家審核組對我司進行了為期一周的外部審核，質量技術部全程陪同與配合。本次外部審核為再認證，涵蓋我司資質范圍內的設計、咨詢、總承包等所有業務。
在首次領導層交流中，李儒冠就今年我司管理體系運行主要情況，包括領導班子調整、公司戰略目標、風險管理、管理活動等內容，同審核小組進行了充分的交流。
在監督審查末次會議中，審核組對我司2019年度管理體系的運行情況表示高度評價，充分肯定了我司自研協同平臺在管理體系運行中發揮的重要作用，對質量技術部、項目管理部及康輝項目明確提出表揚。李儒冠表示，感謝審核組為期五天的審核指導工作，各部門領導應帶頭建立體系思維，加快三個體系的融合，加快中間成果與最終結果的融合，實現管理體系充分有效運行。
至此，2019年度我司質量、環境、職業健康與安全管理體系審查圓滿結束。