編者按：
今年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了前所未有的沖擊，也給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為進一步解放思想，增強全體干部責(zé)任感、使命感和緊迫感，找準(zhǔn)當(dāng)前存在的問題，拿出破解難題的實招硬招，明確公司發(fā)展方向，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、重慶市關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重大判斷和部署要求上來，經(jīng)公司研究決定召開2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會，在公司內(nèi)部營造“聚焦主業(yè)，協(xié)同發(fā)展”的良好氛圍，實現(xiàn)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)而努力奮斗。
4月26至27日，公司召開了以“聚焦主業(yè)、優(yōu)勢互補、外引內(nèi)聯(lián)、協(xié)同發(fā)展、全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會。中國聯(lián)合工程有限公司副總經(jīng)理韓偉，公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會議特邀原機三院院長、重慶市設(shè)計大師艾為學(xué)出席會議，公司副所級以上行政干部共120余人參加會議。為期兩天的會議，議程緊湊而又干貨滿滿。
4月26日經(jīng)營生產(chǎn)工作會由副總經(jīng)理詹真主持。會上，經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《生產(chǎn)經(jīng)營管理、事業(yè)部主輔業(yè)劃分及相關(guān)管理辦法》專題報告；圍繞公司總包管理及戰(zhàn)略發(fā)展定位，項目管理部部長宋世銳作了《總包工程責(zé)任管理、總包工程組織模式及相關(guān)管理工作》專題報告。會議還特邀重慶經(jīng)濟和信息化委員會張戈寧處長作了《把握經(jīng)濟運行規(guī)律，推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座。公司8個事業(yè)部負責(zé)人分別做了專題報告，對本事業(yè)部當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)情況和存在的問題進行了分析，提出了下一步聚焦主業(yè)謀發(fā)展的工作思路和舉措。
4月27日法治工作會由公司黨委副書記、紀委書記饒思源主持。會上，公司黨委委員、董事會秘書、風(fēng)險防控部部長夏潘新作了《法治工作報告》，并特邀萬同律師事務(wù)所律師仲宇作了《建設(shè)工程施工合同糾紛風(fēng)險防范》專題講座。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，為解放思想，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，會議安排了以“聚焦主業(yè)、依法經(jīng)營”為主題的分組大討論。大家積極發(fā)言、建言獻策、集思廣益，進一步統(tǒng)一思想、開拓思路、凝聚共識，更加深刻認識到公司高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性和重要性。
公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《解放思想、實事求是、攜手并進，為創(chuàng)建高品質(zhì)生活而共同努力》的主題發(fā)言，全面回顧了公司數(shù)次改革發(fā)展歷程，客觀分析了公司的優(yōu)勢和目前存在的問題，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記指出的不遵守黨的紀律和政治規(guī)矩的九種體現(xiàn)，進一步明確了公司未來發(fā)展方向。提出了如何解決干好干差，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思考。
他強調(diào)，要堅定不移推進以設(shè)計為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢。站在新的歷史時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是由傳統(tǒng)設(shè)計向數(shù)字化、智能化設(shè)計，利用大數(shù)據(jù)向智慧化設(shè)計轉(zhuǎn)型升級；二是以智慧建造、智慧運維、數(shù)據(jù)庫建設(shè)為支撐，向工程總承包和全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型。而無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、還是實現(xiàn)設(shè)計院本質(zhì)、內(nèi)涵的提升和轉(zhuǎn)型，都迫切要求我們以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置。全公司要樹立崇尚科學(xué)精神、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、掌握科學(xué)方法的良好風(fēng)氣；繼續(xù)發(fā)揚公司“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)；培養(yǎng)集體主義為根本的“企業(yè)文化”；堅持“誠信為本”，堅持“個人信譽”與“單位信譽”；絕不能為了盈利不擇手段，為了效益喪失信譽。
他要求，要進一步簡政放權(quán)、聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮團隊集成優(yōu)勢；干部要一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷增強大局意識、擔(dān)當(dāng)精神，根據(jù)生產(chǎn)實際把方向、找定位、明思路、保重點；要引進高水平專家或團隊領(lǐng)銜前期策劃和方案設(shè)計，提升公司品質(zhì)和能力。
最后，李儒冠寄語大家：一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)，若沒有一種苦干實干的作風(fēng)，不能沉心靜氣抓落實，再好的想法終究是紙上談兵，再美的藍圖也會成為空中樓閣。并號召全體干部，要進一步解放思想、實事求是，形成“先進更先進，后進趕先進；先進帶后進，攜手共奮進”的合作氛圍，共同創(chuàng)造高品質(zhì)生活 。