2月25日，中機中聯(lián)召開2022年經(jīng)營生產(chǎn)及工程總承包管理工作會，全面總結分析公司2021年度經(jīng)營生產(chǎn)情況，安排部署2022年經(jīng)營生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領導班子成員，公司副所級以上行政干部共140余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理詹真主持。
會上，經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《經(jīng)營生產(chǎn)管理工作》專題報告，分析總結了2021年公司經(jīng)營狀況及行業(yè)趨勢；項目管理部部長宋世銳作了《工程總承包管理工作》專題報告，分析總結了公司總包情況、戰(zhàn)略發(fā)展定位及管理方法；公司總經(jīng)理助理、工業(yè)工程事業(yè)部總經(jīng)理方羽分享了2021年獲得全球重工行業(yè)首家獲認證的“燈塔工廠”——“北京三一樁基項目”的工作經(jīng)驗及帶來的思考；智慧建造事業(yè)部總經(jīng)理向淵明分享了“協(xié)同創(chuàng)新區(qū)共享核前期設計項目”的內(nèi)外協(xié)作經(jīng)驗。
公司副總經(jīng)理詹真分析總結了2021年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況，并就2022年整體形勢及工作思路等方面作了《搭平臺·塑體系·精專集成探新路》的主題發(fā)言。
公司黨委書記、董事長李儒冠作總結講話。
李儒冠回顧了公司57年來的發(fā)展歷程，在肯定以往取得成績的同時，剖析了現(xiàn)在存在的問題。
他強調(diào)，公司應注重企業(yè)“信譽”的積累，不論是企業(yè)還是個人都要做到“誠信為本”。最后，他對全體干部提出了“五點要求”，一是要解放思想、提高站位、振著精神、真抓實干，保質保量的增長；二是要主動作為、勇于擔當、敢闖敢拼、挑戰(zhàn)自我，暢通渠道、果斷決策、主動出擊、快速行動；三是要勤于學習、善于思考、及時歸納、提升管理，要博采眾長、集成創(chuàng)新、出奇制勝、屢建新功；四是要主動帶頭經(jīng)營、整合內(nèi)外資源，用好大師級專家，協(xié)同作戰(zhàn)、發(fā)揮整體優(yōu)勢；五是要見賢思齊、求賢若渴般引、留、育、用高才。
會上公司黨委書記、董事長李儒冠還分別與各生產(chǎn)事業(yè)部及子公司總經(jīng)理簽署了《經(jīng)營目標責任書》。