為進一步推進公司科技質量水平，提升人才工作質量，3月27日，中機中聯召開2022年科技質量暨人才工作會。會議全面回顧了2021年公司科技質量和人才工作情況，安排部署2022年科技質量和人才重點工作。公司黨委書記、董事長李儒冠，黨政領導班子成員、公司各管理部門負責人、所級及以上行政干部（含副所級主持工作）、部分人才代表參加會議。
公司總工程師王仲作《強基固本、守正創新，推動高質量發展——公司2022年科技質量工作報告》，系統總結了2021年公司推進質量管理、科研業務建設、質量風險防控等方面的主要工作，對標當前與80年代初期設計人員培養以及技術質量管控的差距，提出特殊時期對科技質量管理的思考，安排部署2022年科技質量重點工作。
科技質量部部長張興杰通報了公司2021年科技質量數據，對科技質量部下步具體工作安排進行了說明。
總師辦副主任楊彪著重就完善公司管理體系相關事宜進行了安排。
公司副總工程師、副總建筑師、建筑工程事業部總工程師王永超和公司副總結構工程師、建筑技術研究院技術集成設計所所長唐毅分別作《數字化轉型與BIM正向設計》、《裝配式重大專項課題》專項報告。
重慶市工程勘察設計大師、公司副總工程師、總結構工程師、審圖公司總經理楊越以《腳踏實地、創新發展——提升中機中聯行業地位》為題，從對標重慶設計行業現狀分析入手，圍繞科研創新、人才隊伍打造、技術引領、質量管理、風險防控等八個板塊，就充分利用綜甲優勢，深化創新體制等方面進行了深入淺出的分享。
人力資源部部長鐘國友作了《2022年人才工作報告》，結合人力資源現狀，加快推進人才隊伍建設的舉措進行了匯報，全面解讀了公司“十四五”人力資源規劃，重點圍繞以“人”為中心，建設“兩大”體系，把握“三個”方向，著力“四項”優化，打造“五支”人才隊伍，落實“七大”人才專項進行了深刻闡釋；
高端引進人才代表劉孝輝，結合個人入職兩年以來參與公司質量管控，發揮專家作用助推市政工程行業發展等方面進行交流；
優秀管理團隊代表黃文濤、青年人才代表黃鶯和李樂天等分別結合自身工作經驗及感悟，進行了團隊管理思考及青年人才工作方面的發言。
公司黨委書記、董事長李儒冠作重要講話。他指出，公司2019年工作會提出“推動高質量發展，創造高品質生活”工作目標，“十四五”規劃已下發，公司各級領導干部要狠抓落實。李儒冠書記重點從干部隊伍、人才強企、創新觀念、文化強企、筑牢“四線”、轉型升級等六個方面提出了具體要求。
一要堅持選賢任能，加強干部隊伍建設。干部要主動學習，努力奠定為振興公司、建功立業的思想基礎和知識功底；要講政治紀律，提高政治站位；要堅持原則，勇于斗爭；要堅定樹立群眾觀點和民主作用，凝聚民心；要善于團結同志，廣納各方意見；要知人善任，有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，廣納群賢。
二要堅持以人為本，實施人才強企戰略。圍繞打造一支政治過硬、紀律嚴明、團結協作、敢為人先、善作善成的鐵軍人才目標，要加大高層次人才及優秀人才的培養選拔與引進力度，不斷提高人才地位，著力打造五支人才隊伍，構建多元化的專業人才成長通道，培育和引進一批滿足工程設計、工程建設需要的高端專家人才及復合型人才。
三要堅持不斷創新，提升核心競爭力。干部要打破舊思想、舊觀念、舊知識，圍繞公司科技目標，重構創新機制、打造創新平臺、培育創新人才、激活創新動力、研發關鍵技術，開拓新興產業及業務，形成創新驅動型發展方式，推動公司業務轉型升級。
四要堅持文化強企，凝心聚力共謀發展。要樹立崇尚科學精神、學習科學技術、掌握科學方法的良好風氣；要善于發現和大力推廣先進的思維方式、管理方法及專有技術。良好的信譽是企業的資本，要“打造名牌”，加強個人與單位誠信建設。
五要堅決守牢“四線”，保障高質量發展。他強調，干部要守牢軍工保密不能碰的高壓線、法律法規不能逾的紅線、質量不能破的底線、信譽不能毀的生命線，保障公司高質量發展。
六要思考六個關系，加快轉型升級。就科技質量與人才工作所涉及的思想意識、人才培養、品牌信譽等方面提出思考，要求全體干部要加強個人提升，爭做“名家”、共建“名企”、創造“名品”，奮力開創公司轉型發展新局面，為共圓振興中機中聯夢想而努力奮斗。
會上，對公司第一批17名首席專家舉行了授牌儀式，公司副總機電工程師童愚作為首席專家代表發言。
